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How cross-border logistics companies hedge against risks

2024.12.17

Die Auswirkungen von grenzüberschreitender Logistik werden durch Faktoren wie den Markt eines anderen Landes, die unterschiedlichen Gesetze und Vorschriften verschiedener Länder, die Betriebsfähigkeit der Betreiber und die Glaubwürdigkeit der Partner beeinflusst, was zu verschiedenen Risiken führt. In diesem Artikel werden einige Methoden zur Risikobewältigung wie folgt zusammengefasst:

Marktrisikomanagement

Währungsschwankungen zur Absicherung

Die Verwendung von Finanzinstrumenten: Sie können Devisentermingeschäfte, Devisenoptionen, Devisenswaps und andere Finanzderivate verwenden, um Wechselkurse abzusichern. Zum Beispiel kann ein grenzüberschreitendes E-Commerce-Logistikunternehmen mit einer Bank einen Devisentermingeschäftsvertrag abschließen, um zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft einen festgelegten Betrag in Fremdwährung zu einem vorab festgelegten Wechselkurs umzutauschen. Auf diese Weise können Verluste vermieden werden, die durch ungünstige Wechselkursschwankungen entstehen könnten. Angenommen, ein grenzüberschreitendes E-Commerce-Logistikunternehmen plant, in 3 Monaten eine Lagermiete von 1 Million US-Dollar im Ausland zu zahlen. Der aktuelle Wechselkurs beträgt 1 US-Dollar für 7 chinesische Yuan. Wenn das Unternehmen befürchtet, dass der US-Dollar in 3 Monaten an Wert gewinnen wird, kann es einen Devisentermingeschäftsvertrag mit der Bank abschließen, um den Wechselkurs zu sichern. Selbst wenn der Wechselkurs in 3 Monaten auf 1 US-Dollar für 7,5 chinesische Yuan steigt, kann das Unternehmen die US-Dollar weiterhin zum Preis von 7 chinesischen Yuan pro US-Dollar umtauschen, um die Kosten zu bezahlen.

Optimierung der Abrechnungswährung: Bei Vertragsabschlüssen mit Kunden und Lieferanten sollte versucht werden, die für das eigene Unternehmen vorteilhafte Abrechnungswährung zu verwenden oder eine Kombination aus verschiedenen Währungen zu wählen. Wenn ein Unternehmen häufig Geschäfte im Euroraum tätigt und der Eurokurs relativ stabil ist, kann der Anteil der Euro-Abrechnung angemessen erhöht werden, um die Abhängigkeit von der Abrechnung in US-Dollar zu verringern und das Wechselkursrisiko zu streuen.

Echtzeitüberwachung des Wechselkursdynamik: Stellen Sie professionelle Finanzexperten ein oder nutzen Sie spezialisierte Finanzinformationsplattformen, um die internationalen Wechselkursentwicklungen genau zu verfolgen. Basierend auf den Wechselkurstrends sollten Sie frühzeitig Finanzplanung und Geschäftsanpassungen vornehmen. Zum Beispiel, wenn eine Abwertung einer Währung vorhergesagt wird, können Sie Forderungen in Fremdwährung frühzeitig zurückfordern.

Marktnachfrageschwankungen bewältigen

Erweitern Sie Ihr Geschäftsfeld: Beschränken Sie sich nicht nur auf einen einzelnen Typ von Cross-Border-E-Commerce-Logistikdienstleistungen oder einen bestimmten Markt. Zum Beispiel können Sie neben dem Angebot traditioneller internationaler Kurierdienste auch Lagerhaltung und Distribution im Ausland sowie verschiedene andere Dienstleistungen im Bereich Supply-Chain-Logistik anbieten. Gleichzeitig sollten Sie bei der Markterschließung nicht nur auf den europäischen und amerikanischen Markt setzen, sondern auch aktiv in aufstrebende Märkte wie Südostasien, den Nahen Osten und Lateinamerika expandieren, um die Auswirkungen eines Rückgangs der Nachfrage in einem bestimmten Markt zu verringern.

Aufbau eines flexiblen Kapazitätsallokationsmechanismus: Passen Sie die Ressourcenallokation je nach Marktsaison, verschiedenen E-Commerce-Promotionsaktionen usw. flexibel an. Nehmen wir den Seetransport als Beispiel: Vor der Hochsaison des E-Commerce-Shopping und anderer logistischer Bedürfnisse sollten ausreichend Containerstellplätze rechtzeitig reserviert werden, um einen rechtzeitigen Transport der Waren zu gewährleisten. In der Nebensaison können die Mietcontainermenge entsprechend reduziert und die Kosten optimiert werden. Es kann auch eine Vereinbarung zur gemeinsamen Nutzung von Kapazitäten mit anderen Logistikunternehmen getroffen werden, um sich in der Hochsaison gegenseitig bei der Bereitstellung und Anpassung von Fahrzeugen, Schiffen und anderen Transportressourcen zu unterstützen.

Zweites, Umgang mit politischen und rechtlichen Risiken.

Internationale Politikverfolgung und -bewältigung

Einrichtung eines Politikforschungsteams oder einer Position: Beauftragung einer Person, die Änderungen in Handelspolitik, Zollpolitik, Steuerpolitik usw. in verschiedenen Ländern und Regionen verfolgt. Zum Beispiel, die Überwachung der Anpassungen der Mehrwertsteuerpolitik der EU für importierte Waren. Wenn neue Richtlinien erlassen werden, die sich auf die Kosten und die Zollabfertigungseffizienz von grenzüberschreitenden E-Commerce-Verkäufern auswirken könnten, sollten Kunden zeitnah über die Politik informiert und bei der Anpassung ihrer Betriebsstrategie unterstützt werden. Gleichzeitig sollten entsprechende Schritte in den eigenen Logistikdienstleistungen unternommen werden, wie z.B. Zollabfertigungsverfahren, Kostenkalkulation usw.

Aktive Teilnahme an Branchenverbänden und Austausch: Tritt einem Branchenverband im Bereich des grenzüberschreitenden E-Commerce-Logistik bei, um über Verbandskanäle zeitnah Informationen zu politischen Änderungen zu erhalten. Beteilige dich an kollektiven Branchenäußerungen, um Probleme bei der Umsetzung von Richtlinien an relevante Stellen zurückzumelden und günstige politische Anpassungen oder Übergangszeiten zu erreichen. Zum Beispiel kann ein Branchenverband Unternehmen bei der Einführung strengerer Zollabfertigungsbestimmungen eines Landes dazu bringen, mit den Zollbehörden des Landes zu kommunizieren und Verluste aufgrund mangelnder Kenntnis der neuen Bestimmungen zu vermeiden.

Die Umsetzung der Inlandsrichtlinien zur Einhaltung der Vorschriften.

Streng befolgen Sie die relevanten Ein- und Ausfuhrvorschriften: Stellen Sie sicher, dass Sie in jedem Schritt wie Zollabfertigung, Inspektion und Lizenzbearbeitung gesetzeskonform handeln, um das Risiko von Geldstrafen und Warenstau aufgrund von Verstößen zu vermeiden. Zum Beispiel müssen Sie genaue Angaben zu Warenkategorien, Werten usw. machen und die erforderlichen Inspektions- und Quarantäneverfahren für spezielle Waren (wie Waren, die die Tier- und Pflanzengesundheit betreffen) gemäß den Vorschriften durchführen.

Fokus auf die Entwicklung und Regulierungspolitik für die Förderung des grenzüberschreitenden E-Commerce in China: Nutzen Sie die staatlichen Anreize für die Logistik im grenzüberschreitenden E-Commerce, wie Steuervergünstigungen, Subventionen für den Aufbau von Logistikparks usw., und verbessern Sie kontinuierlich die Qualität und Sicherheitsmanagementsysteme gemäß den Regulierungsanforderungen. Zum Beispiel durch die Aufrüstung von Lageranlagen gemäß relevanten Standards in Bezug auf Brandschutz, Lagerung von Waren usw., um den Betriebsanforderungen der Regulierungsbehörden für Logistikunternehmen zu entsprechen.

Drei, Bewältigung von Betriebsrisiken

Logistiktransportrisiken bewältigen

Optimierung von Transportrouten und Auswahl der Transportart: Berücksichtigung von Transportkosten, Zeitrahmen, Warenmerkmalen und Risikobewertung verschiedener Transportrouten, um das beste Transportkonzept zu bestimmen. Zum Beispiel, für den grenzüberschreitenden Transport hochwertiger elektronischer Produkte mit extrem hohen Anforderungen an die Lieferzeit, sollte bei geeigneten Bedingungen bevorzugt die Direktluftfracht gewählt werden, um Verzögerungen und das Risiko von Warenverlust oder -beschädigung durch Zwischenstopps zu minimieren; gleichzeitig sollten verschiedene Fluggesellschaften und Flugrouten hinsichtlich ihrer Pünktlichkeitsrate, Sicherheitsaufzeichnungen usw. verglichen werden, um die zuverlässigste Transportroute auszuwählen.

Stärkung des Kaufs von Warenversicherungen: Kaufen Sie für jedes Sendung von Waren ausreichende Versicherungen, um Risiken wie Verlust, Beschädigung und Verzögerung während des Transports abzudecken. Zum Beispiel können Sie über Speditionsunternehmen oder direkt mit Versicherungsgesellschaften Verträge für den Warentransport abschließen. Im Falle von Schäden an den Waren aufgrund schlechten Wetters während des Seetransports können Sie dann einen Schadensersatzanspruch bei der Versicherungsgesellschaft geltend machen, um Ihre eigenen wirtschaftlichen Verluste zu minimieren.

Erhöhung des Niveaus der Logistikinformatisierung: Durch den Einsatz fortschrittlicher Logistikmanagementsysteme, IoT-Technologien, Satellitenortungstechnologien usw. wird der Standort und Zustand der Güter in Echtzeit überwacht, um Transportabnormalitäten rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Zum Beispiel kann in der Kühlkettenlogistik durch die Installation von Temperatursensoren und deren Anbindung an eine Informatikplattform jederzeit überprüft werden, ob die Umgebungstemperatur der Güter den Anforderungen entspricht. Bei Temperaturabweichungen kann der Fahrer rechtzeitig benachrichtigt werden, um die Kühlgeräte anzupassen oder Notfallmaßnahmen wie den sofortigen Transport zu ergreifen.

Lagerverwaltungsrisiken bewältigen

Sinnvolle Planung des Lagerlayouts: Durch die wissenschaftliche Aufteilung des Lagerbereichs entsprechend des Flusses und der Lageranforderungen verschiedener Waren kann die Lagerflächennutzung und die Effizienz beim Ein- und Auslagern von Waren verbessert werden. Zum Beispiel können sich schnell verkaufende Produkte in der Nähe des Versandbereichs befinden, um eine schnelle Sortierung und Verladung für den Versand zu ermöglichen. Gleichzeitig sollte ein gewisser Spielraum für temporäre Lagerbedürfnisse, wie beispielsweise bei großen E-Commerce-Promotions, vorgesehen werden.

Optimierung des Lagerungssicherheitsmanagementsystems: Installation von Einrichtungen wie Feuer-, Feuchtigkeits- und Diebstahlschutz, Festlegung strenger Betriebsvorschriften für Lagerpersonal und Sicherheitsinspektionsregelungen, um Schäden an Waren durch Brand, Überschwemmung, Diebstahl und andere unvorhergesehene Ereignisse zu verhindern. Zum Beispiel regelmäßige Überprüfung der Funktionsfähigkeit der Brandschutzeinrichtungen im Lager, strikte Einhaltung der Stapelvorschriften durch Lagermitarbeiter, um Schäden durch instabile Stapelung und Einsturz zu vermeiden.

Implementierung einer Optimierungsstrategie für Lagerbestandsmanagement: Verwendung geeigneter Lagerverwaltungsmethoden wie dem Modell der ökonomischen Bestellmenge (EOQ), um die Lagerhaltungskosten und die Kosten bei Lagerengpässen auszugleichen, um Lagerüberbestände oder Lieferengpässe zu vermeiden, die die Pünktlichkeit der Logistikdienstleistungen und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen könnten. Zum Beispiel durch Analyse historischer Verkaufsdaten und Marktnachfrageprognosen, um präzise die Nachbestellzeitpunkte und -mengen für verschiedene Waren zu bestimmen, um sicherzustellen, dass das Lager sowohl genügend Waren für eine rechtzeitige Lieferung bereithält, als auch nicht zu viel Kapital und Lagerfläche durch übermäßige Lagerbestände beansprucht.

Viertens, Bewältigung von Kooperationsrisiken

Partnerauswahl und -verwaltung

Strenge Bewertung der Qualifikationen von Geschäftspartnern: Bei der Auswahl von Lieferanten (wie Transportfahrzeuglieferanten, Verpackungsmateriallieferanten usw.), Kooperations-Spediteuren, Übersee-Lagerpartnern usw. sollten deren Geschäftslizenz, Ruf, finanzielle Situation, Servicefähigkeit usw. umfassend und gründlich geprüft werden. Beispielsweise sollten Transportlieferanten auf ihre Betriebsgenehmigung, ihre bisherige Unfallrate und Kundenbewertungen überprüft werden, um qualifizierte und gut bewertete Geschäftspartner auszuwählen und das Kooperationsrisiko von Anfang an zu minimieren.

Unterzeichnen Sie detaillierte Kooperationsverträge: Der Vertrag sollte die Rechte und Pflichten der Parteien, den Service-Standard, die Abrechnungsmethode, die Vertragsstrafe und andere wichtige Klauseln klar festlegen, damit im Streitfall Beweise vorliegen. Zum Beispiel sollte im Vertrag mit dem Partner des Überseelagers klar festgelegt werden, wie die Lagergebühren berechnet werden, wie die Haftung für verlorene oder beschädigte Waren definiert ist und welche Reaktionszeit für den Lagerdienst gilt, um Streitigkeiten aufgrund unklarer Verantwortlichkeiten zu vermeiden.

Regelmäßige Bewertung und dynamische Anpassung der Kooperationsbeziehungen: Ein regelmäßiger Mechanismus zur Bewertung der Leistung von Geschäftspartnern wird aufgebaut. Basierend auf der tatsächlichen Leistung während der Zusammenarbeit, wie z.B. pünktliche Lieferungen, Servicequalität, Kostenkontrolle usw., werden die Geschäftspartner bewertet. Bei schlechter Leistung wird mit den Geschäftspartnern rechtzeitig kommuniziert, um Verbesserungen vorzunehmen oder die Zusammenarbeit zu beenden, und gleichzeitig wird aktiv nach qualitativ hochwertigeren Ersatzpartnern gesucht.

Kundenkooperationsrisikomanagement

Führen Sie eine Kundenkreditbewertung durch: Untersuchen Sie vor dem Abschluss eines Logistikdienstleistungsvertrags mit Kunden wie grenzüberschreitenden E-Commerce-Verkäufern die Kreditwürdigkeit, Geschäftshistorie, finanzielle Stärke usw. des Kunden. Für Kunden mit hohem Kreditrisiko können Sie um Vorauszahlungen, Garantien usw. bitten, um das Risiko des Forderungseinzugs zu verringern. Beispielsweise können Sie über eine Drittpartei-Kreditrating-Agentur den Kreditbericht des Kunden einholen oder sich bei früheren Geschäftspartnern des Kunden über dessen Zahlungsgewohnheiten informieren.

Aufbau eines Kundenkommunikationsmechanismus: Aufrechterhaltung enger Kommunikation mit Kunden, rechtzeitige Rückmeldung zum Fortschritt der Logistikdienstleistungen, gleichzeitig Verständnis für Kundenbedürfnisse und Geschäftssituation, Vorbereitung auf mögliche Änderungen in der Zusammenarbeit. Zum Beispiel, wenn ein Kunde aufgrund einer Anpassung seines Geschäfts die Menge der Logistikbestellungen reduzieren muss, kann das Unternehmen durch Kommunikation und Verhandlung versuchen, andere geeignetere Logistiklösungen vorzuschlagen oder neue Kunden akquirieren, um den Geschäftsrückgang auszugleichen.

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